时不我待，2022 年上半年已接近尾声，为更好地服务生产经营工作，及时总结各单位人力资源管理各项指标及重点工作完成情况，做好下一步工作规划部署，6月16日，集团总部召开2022年人力资源工作会议。集团副总裁刘春凤、徐爱敏，部分成员单位人力分管高管和各单位人力资源负责人通过视频参加会议。会议由集团人力行政部部长王立芬主持。

会上，各成员单位汇报本单位人力资源工作情况，汇报内容主要围绕人力资源工作亮点、人力资源相关管理制度在本单位执行情况及需要集团协调事项。人力行政部人力资源部长助理谢俊哲介绍了集团后备人才工作的背景、培养计划。集团人力行政部部长王立芬对集团1-5月重点工作完成情况进行总结，安排下一步重点工作计划。针对各单位提出对致远新版OA周工作计划总结表填表问题，特邀数据信息部副部长杨猛进行现场交流解答。

为进一步加强人力资源管理各项专业技能，通过多种方式学习生产经营业务，提升人力资源团队的管理能力和水平，会上，组织观看了汇川集团和云南白药集团在中国人民大学人力资源管理年会上的主题演讲——《高速成长的基因》、《关于组织进化中的人力资源管理变革》。

集团副总裁刘春凤对本次会议进行总结。刘总强调，致远OA系统流程上线是为了提高工作效率，不是一蹴而就的事情，在运行中会出现各种问题，需要与各单位一对一解决。同时要求集团中高层管理团队养成习惯，关注OA系统及微信工作群的相关工作事宜，并及时回应。刘总表示，加强基础管理工作不是一件小事，是一个组织团队纪律的打造，不仅需要顶层设计，还需要坚定不移地落地执行，上下同心，一起把基础管理工作做好，保证重点工作圆满完成。

刘总提出，自开展集团化建设以来，每年定期召开人力资源团队专项会议，不仅达到了促进内部资源共享，经验交流的效果，也让人力资源团队整体有了进步和发展。目前，国家处于高质量发展阶段，疫情不断反复，各地均出台了相关政策恢复经济保稳定，各单位人力要深刻领会政策、不断学习，紧跟时代发展步伐，顺势而为，既要做到公平严谨，又要做到暖心贴心；要有严格、严谨、严肃的职业精神，敢于坚持，勇于带头落地执行；要主动学习业务、服务于业务，要有跟上新时代的专业能力，将人事管理转化为战略人力资源管理，通过组织能力的提升来承接战略落地。

刘总指出，上半年集团业务不断整合优化：产销一体化改革，让专业的人干专业的事，各单位人力要进一步思考，主动对接服务营销人员；九芝堂与益丰药房的合作是两个上市公司的优势互补，要进一步提升对这项工作的理解和认识。集团将继续坚持放管服的管理模式，对各单位进行信任授权，各单位人力的工作要接地气，深入生产经营一线，将组织的作用更好地落地。董事长在一季度讲话中提到“团队是战胜困难的不二法则，内因问题是激活内生动力的根本问题。”各级领导要率先垂范，以身作则，带好队伍、团结队伍、激活队伍，集团将全力以赴支持协同各单位，上下齐心，脚踏实地，回归本源，筑牢根基，发挥核心优势，发展创新业务，共同努力交上一份满意的答卷。